Chez Wevalue, les objectifs sont construits selon le modèles des OKR (Objectives and key results).

Cette méthode repose sur deux piliers :

Objectives 🎯 & Key Results 🗝

<aside> 🤝 Nous utilisons 3 catégories d'OKR :

• Les OKR d'entreprise qui sont définis par l'équipe de direction annuellement et servent de base pour décliner les OKR de domaine et les OKR individuels.
• Les OKR de domaine qui sont définis et revus par les membres d'un domaine tri annuellement et servent également de base pour décliner les OKR individuels.
• Les OKR individuels qui sont définis et revus tri annuellement par chaque personne dans l'objectif de contribuer à l'atteinte des OKR de domaine et d'entreprise.

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• Des Objectifs ambitieux et inspirationnels
• Des Key Results (résultats clés) qui sont des indicateurs chiffrés et bornés dans le temps permettant d’apprécier l’atteinte d’un objectif donné.

Notre philosophie de l'évaluation de la performance

Chez Wevalue, nous pensons que toute instrumentalisation de la productivité individuelle a un impact désastreux sur la coopération au sein des entreprises.

L'auto-évaluation et la mise en place de feedback réguliers entre pairs sont les seules règles collectives nous permettant de nous améliorer.

Néanmoins nous restons vigilant sur une éventuelle accumulation de retours négatifs susceptibles de mettre en difficulté l’équilibre du collectif.

<aside> 🤝 Les OKR ont pour but d'assurer l'alignement des objectifs individuels avec ceux de l'entreprise et non de récompenser / sanctionner la performance individuelle.

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L'implication de chacun et chacune au travers des prises d'initiatives pour atteindre ses objectifs reste cependant un élément particulièrement valorisé dans le cadre du processus de demandes de promotion.

Les OKR à quoi ça sert ?

• Se fixer des objectifs en lien direct avec la raison d’être de l’entreprise (manifeste Wevalue)
• Aligner et permettre l’action de l’ensemble des Valuers sur des objectifs communs
• Guider chaque Valuers sur les axes de travail prioritaires et éviter la dispersion
• Se poser (à priori) la question d'une mesure pour rester dans une démarche d’analyse / action
• Assurer la redevabilité de nos actions via l'évaluation et la transparence des résultats