Chez WeValue, nous accordons une grande importance à notre alignement en tant que collectif et passons du temps à définir nos objectifs et la manière de les atteindre.

Quelle structure utilisons-nous pour formaliser nos objectifs ?

Nous nous appuyons sur le modèle des OKR (Objectives and Key Results) pour structurer nos objectifs.

Ce modèle repose sur deux piliers :

• Des Objectifs ambitieux nous incitant collectivement à nous surpasser ;
• Des résultats clés (Key Results) permettant d’apprécier l’atteinte d’un objectif donné.

Au cœur de nos principes de coopération, nos OKR visent à nous permettre :

• d’aligner nos efforts avec notre mission d’entreprise : bâtir collectivement des organisations performantes et responsables ;
• de faire en sorte que nos objectifs rythment la vie du collectif et soient réellement un facteur d’organisation du travail au quotidien ;
• de guider chaque Valuer sur les axes de travail prioritaires et éviter la dispersion ;
• de nous poser (à priori) la question d'une mesure pour rester dans une démarche d’analyse > action > amélioration ;
• d’assurer la redevabilité de nos actions via l'évaluation et la transparence des résultats.

<aside> 🎯 Tous nos OKR répondent à la structure suivante :

• Un objectif ambitieux nous incitant collectivement à nous surpasser ;
  • au nombre de 3 au maximum.
• Des résultats clés (Key Results) pour chaque objectif :
  • avec un impact direct sur l’atteinte de l’objectif associé ;
  • chiffrés et bornés dans le temps ;
  • empruntant à une logique de résultats plus que de moyens ;
  • « auditable » : ayant une méthode de mesure identifiée et réalisable ;
  • difficile à atteindre, sans être impossible pour autant (indice de confiance autour de 60%) ;
  • au nombre de 4 au maximum.
• Un plan d’action associé aux résultats clés :
  • présentant les actions (liste non figée) à accomplir pour faire progresser un ou plusieurs résultats clés ;
  • formalisé au sien d’un backlog priorisé. </aside>

À quel niveau de l’organisation retrouvons-nous des OKR ?

Nous définissons et suivons semestriellement nos OKR à trois niveaux distincts :

• Les OKR de domaine :
  • objectif de domaine, en lien avec notre mission d’entreprise : révéler le potentiel des organisations pour conjuguer performance et responsabilité ;
  • définis et et revus semestriellement, lors des Grands Séminaires, en concertation, avec les membres de chaque domaine ;
  • déclinés sous forme de plan d’action niveau domaine ;
  • suivis en point domaine.
• Les OKR communs WeValue :
  • objectif commun, en lien avec notre mission d’entreprise : révéler le potentiel des organisations pour conjuguer performance et responsabilité ;
  • définis et et revus semestriellement, lors des Grands Séminaires ;
  • déclinés sous forme de plan d’action niveau communs WeValue ;
  • suivis en point communs WeValue.
• Les OKR personnels :
  • objectif de développement personnel, propre à chaque Valuer, tourné autour de l’affirmation suivante : “Dans 6 mois, j'aurai réussi à faire un grand pas en avant / grandir à titre individuel, grâce au collectif si j'ai validé / défini / développé ______ ” ;
  • définis et revus semestriellement par chaque Valuer avec son ou sa buddy ;
  • suivis et auto-évalués par les Valuers.