En quoi consiste la période d’essai ?

La période d’essai fait partie intégrante de la période d’Onboarding des Valuers et constitue une première phase de découverte opérationnelle mutuelle.

<aside> 🏦 La période d’essai permet à l’employeur d’évaluer les compétences du ou de la salarié·e dans son travail, notamment en fonction de son expérience. Elle permet également au/à la salarié.e de déterminer si les fonctions occupées lui conviennent (art. L. 1221-20 C. trav.).

D’un point de vue légal, la période d’essai n’est pas une obligation, ainsi, chaque structure se donne le droit d’instaurer une période d’essai à ses collaborateur·ices pour une durée déterminée. Bien que non obligatoire, la période d’essai est néanmoins citée et régie par la convention collective Syntec. De ce fait, chez Wevalue, nous systématisons la mise en place d’une période d’essai de 4 mois pouvant être reconduite pour une période de 3 mois maximum.

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Que se passe-t-il pendant cette période ?

Nous commençons à travailler ensemble et apprenons à nous connaître dans un esprit de découverte mutuelle. À ce titre, chaque parti adopte une posture d’observation participante, jugeant de l’intérêt de poursuivre l’aventure ensemble dans le respect des termes du contrat préalablement signé.

Comment est préparée la revue de la période d’essai ?

La revue de la période d’essai est automatiquement programmée à l’arrivée du ou de la Valuer au début du 3ème mois de son intégration, sur le prolongement d’un point hebdomadaire du domaine de rattachement.

Sur le fond, cette revue doit permettre d’apprécier les éléments suivants :

1. Volonté mutuelle de poursuivre l’aventure (validation / reconduction / suspension de la période d’essai) ;
2. Appropriation des valeurs et de la mission de Wevalue ;
3. Respect de la charte Wevalue ;
4. Bilan des OKR individuels ;
5. Pour les consultant.e.s :
   1. actions mises en œuvre pour réussir son staffing (préparation et entretiens réalisés) ;
   2. feedbacks clients sur les prestations et livrables réalisés.
6. Initiatives et contributions internes ayant aidé à :
   • développer l’activité (client·es ou partenaires) ;
   • faire grandir le collectif (cooptation, recrutement) ;
   • faire grandir les Valuers (accompagnement individuel) ;
   • améliorer l’impact social et environnemental de Wevalue ;
   • améliorer nos modes de fonctionnement (demandes de changement…).
7. Évaluation des moyens mis à disposition pour garantir la réussite de l’onboarding du ou de la Valuer ;
   1. Comment ça s’est passé, les moyens mobilisés, ce qui a manqué, est-ce que le ou la Valuer s’est senti·e suffisamment à l’aise… ? ;
8. Souhaits et projet d’évolution au sein du collectif.

Le ou la Valuer, ainsi que les membres du domaine de rattachement, anticipent cette revue en préparant les éléments permettant l’appréciation des points présentés ci-dessus ainsi qu’un feedback global sur la période.